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    煤炭行业:转型有风险,不转型有大风险

    2018-05-10

      近期,看到一些煤炭企业转型的资信,如龙煤集团2.25万煤炭产业工人走向农垦、森工、林业、城市公益岗位;兖矿集团进军电商,向中国消费者提供高品质的澳大利亚食品,同时该集团全面进军房地产;山东能源不断优化发展战略,初步形成了以煤为基,煤化工、电力、装备制造、现代服务、医疗健康等多元产业发展格局。这些消息就象寂静的潭水中投入了一枚石子泛起了一朵浪花,使我们看到了一丝希望。星星之火,意义重大。

      首先,这些转型改变了煤炭人的观念。煤炭行业是一个伴随着共和国成长的传统行业,“煤”深深地植入了每一个人的思想,如果不让从事煤炭事业,从心理上、思想上都接受不了。“誓与煤炭共生存”,我坚信煤炭还会好起来,这都是忠诚的煤炭人对煤的热情和依恋。这些转型使平静使煤炭人的心里开始不平静了,开始有所悟,有所思。观念的改变为煤炭人开打了一扇窗户。

      其次,这些转型给煤炭人的行动做了示范。有些企业想转型却不知怎么做,也不知道能够做什么,总感觉除了煤什么也干不了,看到别人能够做这些,就会知道自己不但可以干这些工作,也可以干别的。看到别人走出去,我们在等什么?行动的示范为煤炭人指明了一条路。

      第三,这些转型给煤炭人确定了目标。与其等死,不如确定一目标向前冲。等,失去了机会,丧失了斗志,迷失了方向;向前冲,破釜沉舟,就会有更多的希望。确定了目标为煤炭人在转型的前进道路上点亮了一盏灯。

      大势所趋,“不必悲观煤炭业的未来”,“ 十三五煤炭需求将低速增长”都不必当真,500万煤炭职工,将来有好日子过的不会超过50万,发挥自己的优势,寻找煤炭之外的第二片海,也不失为一种选择。

      “煤企的多元化转型多多少少有点病急乱投医的意味,转型成功的自然不必提,但一旦失败,投资钱打了水漂,兼之耗费不可估量的精力,会使公司陷入更加雪上加霜的窘境”,这种担心实不应该,转型有风险,不转型有大风险。


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